Невнимание к мелким успехам так же пагубно для общей производительности коллектива, как и выпячивание «звездных» заслуг. Не позволяйте сделкам «на миллион» затмевать важность более скромных, но менее значимых достижений. Каждую победу надо праздновать. Или хотя бы отмечать аплодисментами коллектива. Алгоритм мелких побед подходит и для мотивации сотрудников на глобальные свершения. Разбейте мегазадачу на составные части, договоритесь о сроках, а дальше... отмечаем каждую мини победу.

Оценить, ограничивает ли невнимательность к небольшим успехам ваши большие результаты, можно по ответам на вопросы:

• Принято ли в команде делиться любыми достижениями за день или неделю?

• Хвалите ли вы сотрудников за их успехи?

• Высока ли ваша планка ожиданий по отношению к команде?

Читайте также:

Ударник труда, или что тормозит рабочий процесс
Теория ограничений, или как повысить производительность
О вреде абсентеизма