Наша история о себе, о том, как мы создавали компанию в рубрике «Гость номера» оказала заметное влияние на доверие к компании в целом. Партнеры и соискатели узнали о нас больше, многие заочно познакомились с нами благодаря подписке на журнал. Интервью понравилось и нашим клиентам – отношения стали более доверительными...
Александр Гарашкин, генеральный директор компании «Фонд Квартир»
Производительность труда: отмечайте успехи
Невнимание к мелким успехам так же пагубно для общей производительности коллектива, как и выпячивание «звездных» заслуг. Не позволяйте сделкам «на миллион» затмевать важность более скромных, но менее значимых достижений. Каждую победу надо праздновать. Или хотя бы отмечать аплодисментами коллектива. Алгоритм мелких побед подходит и для мотивации сотрудников на глобальные свершения. Разбейте мегазадачу на составные части, договоритесь о сроках, а дальше... отмечаем каждую мини победу.
Оценить, ограничивает ли невнимательность к небольшим успехам ваши большие результаты, можно по ответам на вопросы: • Принято ли в команде делиться любыми достижениями за день или неделю? • Хвалите ли вы сотрудников за их успехи? • Высока ли ваша планка ожиданий по отношению к команде? Читайте также: Ударник труда, или что тормозит рабочий процесс Теория ограничений, или как повысить производительность О вреде абсентеизма |
Комментарии: