бизнес журнал


Производительность труда: сам себе помеха
Производительность труда: сам себе помеха
Лидер запросто может мешать производительности в своей компании. Например, когда он в собственном развитии слишком опережает ход дела; либо когда остановился, потеряв энергию или видение; либо не дает полномочий сотрудникам и все процессы пытается держать на ручном управлении. Бизнес-коучи называют таких руководителей «контрол-фриками». И предлагают начать путь к повышению собственной производительности с правила: лидерство и менеджмент – это разные вещи. Менеджеры решают проблемы, а лидеры руководят этим процессом и не мешают.

Диагностировать «контрол-фрика» в себе можно с помощью вопросов:

• Мне нужна масса времени, чтобы подготовиться к великим делам?
• Чем больше я думаю, тем больше времени трачу впустую?
• Я отслеживаю решения, которые хороши для меня, но вредят моей компании?
• Я осознаю те моменты, когда из-за моей медлительности не принимаются решения или останавливаются проекты?

Читайте также:

Ударник труда, или что тормозит рабочий процесс
Теория ограничений, или как повысить производительность
О вреде абсентеизма
06.08.2018 0 0


(Нет голосов)


Комментарии:


Ваше имя: 

Введите Ваше сообщение

Защита от автоматических сообщений:
Символы на картинке: 
Защита от автоматических сообщений

Журнал Chief Time для iOS Журнал Chief Time для Android

 

ht
отзывы о журнале
x
отзывы о журнале

От имени Банка Интеза поздравляю всю команду премии «Шеф Года» с 10-летним юбилеем и лично ее основателя Тимофея Каребу! Предприниматели – это основа современной экономики, и премия «Шеф Года» помогает отмечать лучших в широкой гамме номинаций – это и «Прорыв», и «Забота», и «Меценат», и «Заслуженный» и «Молодой» шеф... 

Леонид Чен, И.О. Управляющего Северо-Западным филиалом Банка Интеза