бизнес журнал

Рейнхольд Вюрт: «Верность своим принципам – гарант успеха»

Рейнхольд Вюрт: «Верность своим принципам – гарант успеха»

Владелец международного концерна WÜRTH подводит итоги года

УХОДЯЩИЙ ГОД получился не самым простым как в экономическом, так и в политическом аспекте. Впрочем, так можно охарактеризовать многие периоды в мировой истории. Однако трудности — не всегда плохо. Помимо всего прочего, это отличная возможность проверить себя и мобилизовать силы.

Я убежден, что учиться, совершенствоваться и развиваться мы можем и, в некоторой степени, должны каждый день. Без развития нет прогресса, без прогресса – будущего. Так сложилось, что у руля компании, в штате которой было всего два человека, я оказался в 19 лет. Сегодня наше торговое предприятие насчитывает более 70 тысяч сотрудников в 80 странах по всему миру. Несмотря на значительные изменения, произошедшие за последние полвека во всех областях человеческой жизнедеятельности, я остаюсь верен все тем же принципам, с которыми начинал строительство теперь уже империи.

Во-первых, в бизнесе не должно существовать государственных границ и национальностей. Этот вопрос особенно актуален сейчас, ввиду последних событий на мировой политической арене. Мне часто задают вопрос: «Почему вы, профессор Вюрт, не перестаете инвестировать в Россию?» Ответ очевиден – это выгодно. Какая бы экономическая ситуация не складывалась в стране, российские подразделения прибыльны. Меня впечатляет умение местных предпринимателей очень своевременно адаптировать модель ведения бизнеса под окружающую среду. Оставаться стабильно успешными на рынке в нестабильное время.

Во-вторых, необходимо учиться прогнозировать будущее. Это не просто. Весьма затруднительно предположить, чем будет обусловлен спрос потребителей, и каким предложением представится возможным его удовлетворить. Однако это делать необходимо, по крайней мере при создании перспективного «долгоиграющего» предприятия. Я планирую на 10 лет вперед. Как показывает практика, не зря.

В-третьих, культура и политика компании не должны подвергаться влиянию внешних факторов. Главная ценность успешного предприятия – специалисты. Безусловно, сейчас многие вынуждены перейти в режим экономии, сокращать издержки и искать альтернативные варианты увеличения прибыли или сохранения ее на прежнем уровне. На мой взгляд, делать это путем лишения предприятия профессионалов как минимум не рационально.

2016 год доказал, что нужно учиться приспосабливаться к работе в самых нетривиальных условиях, когда правила игры меняются непредсказуемо и быстро. Но все же самый главный урок, который мы должны вынести из уходящего года, – это понимание хрупкости мира. Не просто сохранять мир, однако гораздо сложнее восстанавливать его после разрушения. Об этом нельзя забывать никому из нас.



Материал опубликован в журнале «Человек Дела» #14, декабрь 2016




Livejournal
(Нет голосов)


Комментарии:


Ваше имя: 

Введите Ваше сообщение

:









Журнал Chief Time для iOS Журнал Chief Time для Android

 

ht
отзывы о журнале
x
отзывы о журнале
Я восхищаюсь редакцией «Chief Time», это настоящие профессионалы: во всём им хочется дойти до сути, ни одна малейшая деталь не остаётся без должного внимания. Они чувствуют своего собеседника, максимально точно улавливают всю информацию, а потом творят великолепный продукт на языке, понятном читателям...

Рамник Кохли (Ramnik Singh Kohli), глава Micromax Informatics в России и СНГ